ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ ਰੱਖਣ
ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੇ ਵਧਦੇ ਖਰਚੇ। ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ। ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ। ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਈਕੋਸਿਸਟਮ। ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ-ਆਧਾਰਿਤ ਦੇਖਭਾਲ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮਾਡਲਾਂ, ਉੱਨਤ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ, ਡੇਟਾ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ, ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਹੈਲਥ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਡਲ।
ਸਿਹਤ ਦੇਖ-ਰੇਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਸਿਹਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲਈ, 2020 ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਲ ਹੋਵੇਗਾ...ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਵਧੇਰੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਸਾਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਾਂਗਰਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦਵਾਈਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਡੈਲੋਇਟ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਹੈਲਥ ਸਲਿਊਸ਼ਨਜ਼ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈਲਥ ਪਲਾਨ ਅਤੇ ਹੈਲਥ ਸਿਸਟਮ ਸੀ.ਈ.ਓਜ਼ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਕ ਸਿਹਤ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣਗੇ। ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਦਲਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਹਨ। ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ। ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੁਵਿਧਾ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਪਰ ਖਪਤਕਾਰ ਹੀ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। CEOs ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ 2020 ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿਹਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਵੇਗਾ। ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਹੋਰ ਹਨ:
1)ਮੁੱਲ-ਆਧਾਰਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਡਲ
2) ਇਨਪੇਸ਼ੈਂਟ ਤੋਂ ਆਊਟਪੇਸ਼ੇਂਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ
3) ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ
4) ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਖਿਡਾਰੀ
5) ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਗਸਤ-08-2022